今年以來，市城發(fā)集團通過一系列精細化管理措施，積極推進各項重點攻堅項目建設，在確保項目質(zhì)量與安全的前提下，有效提升項目建設效率，進一步降低成本支出，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

在項目啟動階段，集團成本控制部深入項目一線，與項目團隊緊密合作，對項目進行全過程管理，為后續(xù)成本控制工作奠定堅實基礎。在項目實施過程中，加強對施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，定期對項目進展進行審查，與設計、施工、監(jiān)理等單位保持密切聯(lián)系，及時解決問題和協(xié)商變更，避免因施工延誤或質(zhì)量問題而導致的額外成本，確保項目支出嚴格按照合同價進行，對項目成本進行實時監(jiān)控和預警，有效避免了成本超支的風險；通過與項目管理部密切配合，確保項目結(jié)算資料的準確性和完整性；通過優(yōu)化結(jié)算流程，提高送審效率，為項目順利結(jié)算提供可靠保障。

在推進重點攻堅項目建設的過程中，市城發(fā)集團不僅注重成本控制，更強調(diào)項目質(zhì)量和安全，與工程質(zhì)量監(jiān)督部門緊密合作，確保項目施工過程中的每個環(huán)節(jié)都符合國家和行業(yè)標準，并積極推廣綠色施工理念，鼓勵項目團隊采用環(huán)保、節(jié)能的施工材料和工藝，為城市可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

下階段，市城發(fā)集團繼續(xù)秉持“精細管理、降本增效”工作理念，不斷創(chuàng)新成本控制方法和手段，為集團重點攻堅項目建設提供更加優(yōu)質(zhì)、高效服務；加強各部門溝通與合作，共同推動集團各項業(yè)務蓬勃發(fā)展。