為深入貫徹落實一體推進“五大攻堅戰(zhàn)役”工作方案關(guān)于工程質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)役的部署要求，切實解決項目管理中痛點難點問題，此次行動以“全員參與、全程管控、全面提升”為主線，聚焦強化質(zhì)量管理責任落實、加強工程建設(shè)全過程質(zhì)量管控、提升科技創(chuàng)新能力、加固質(zhì)量教育培訓、建立質(zhì)量信息溝通與交流五大核心任務，標志著集團工程質(zhì)量管理工作進入系統(tǒng)性攻堅新階段。

一是高位統(tǒng)籌構(gòu)建攻堅格局。集團成立專項領(lǐng)導小組，整合質(zhì)安、項目管理、成本控制等多部門力量組建聯(lián)合工作專班。明確主體結(jié)構(gòu)工程一次驗收合格率達到100%、投訴率降低50%以上、用戶滿意度達到85%以上，杜絕出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量事故的量化目標；同步建立“月匯總、季通報、年終考評”推進機制，將質(zhì)量指標納入相關(guān)權(quán)屬企業(yè)負責人年度考核體系，層層壓實主體責任。

二是系統(tǒng)施策夯實管理基礎(chǔ)。攻堅行動首月重點推進“強基固本”，全面梳理現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，啟動標準化管理辦法修訂工作；開展宣傳活動，對重點項目開展試點，推行“樣板引路+關(guān)鍵工序全過程痕跡化”管理新模式。

質(zhì)量提升攻堅行動全面進行動員部署，正按照“目標項目化、項目清單化、清單責任化”要求扎實推進。下階段，市城發(fā)集團將重點圍繞工程全過程質(zhì)量管控、質(zhì)量文化培育等方面持續(xù)發(fā)力，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量提升攻堅目標，為打造行業(yè)質(zhì)量標桿企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。