6月26日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、指揮部副指揮長(zhǎng)吳潘隆主持召開降本增效攻堅(jiān)工作專題推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析存在問(wèn)題，部署下階段任務(wù)。

會(huì)上，藍(lán)圖公司、三明飯店、土發(fā)公司、海鑫公司分別作交流發(fā)言，其余部室及權(quán)屬企業(yè)作書面匯報(bào)，吳潘隆全面總結(jié)了集團(tuán)上半年降本增效攻堅(jiān)工作，并圍繞建設(shè)成本、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)成本三大板塊提出了具體要求。

一要狠抓建設(shè)成本管控，筑牢項(xiàng)目全周期防線。在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段做好源頭管控，避免因前期決策失誤增加成本；健全成本控制體系，加強(qiáng)全過(guò)程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，制定有效對(duì)策，堅(jiān)持“瘦身”先“強(qiáng)體”，在降本的同時(shí)保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，提升項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)提效能。加強(qiáng)資金管控，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)；加大清欠清收力度，提高資金使用率，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本模式，以數(shù)字賦能精準(zhǔn)管理。各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和措施，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提高成本管理的精準(zhǔn)度和效率，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要加強(qiáng)溝通交流，積極分享降本增效工作中好的經(jīng)營(yíng)模式和有效舉措，相互學(xué)習(xí)借鑒，形成強(qiáng)大工作合力，共同提升集團(tuán)整體降本增效水平，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。