7月11日，三明城發(fā)物貿(mào)舉辦第三十二次學(xué)習(xí)分享會，分享會上兩位員工分別帶來“空杯心態(tài)”的實(shí)踐意義與“潮玩經(jīng)濟(jì)”的市場洞見，引發(fā)參會人員共鳴。市城發(fā)物貿(mào)公司支部書記、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理柳國忠對此次分享會內(nèi)容進(jìn)行深度點(diǎn)評，為下半年工作錨定思想坐標(biāo)與行動方向。

一是歸零心態(tài)，重啟發(fā)展新程?！翱毡瘛睂景l(fā)展有戰(zhàn)略意義，面對復(fù)雜市場與轉(zhuǎn)型重任，全體員工須“放下過往成績，主動清零”，躺在功勞簿上只會成為“擁堵循環(huán)”中的慢車，要時刻保持空杯心態(tài)，勇于歸零再出發(fā)，為創(chuàng)新騰空間、為發(fā)展注活水。

二是堵車之鑒，直指效率命脈。中國工程院院士王堅提出的“北京二環(huán)6000輛車致堵”案例，揭示了擁堵的本質(zhì)在于低速與無序的運(yùn)行狀態(tài)。由此剖析出企業(yè)內(nèi)部的效率陷阱，是形式主義的“層層簽字”、市場反應(yīng)的遲鈍滯后和“劣幣驅(qū)逐良幣”的危害，這些如同阻礙通行的慢車，消耗資源、錯失良機(jī)，警示著經(jīng)營團(tuán)隊(duì)趨利避害，切勿陷入發(fā)展瓶頸。

三是機(jī)制破局，激發(fā)內(nèi)生動力。下半年要加快深化機(jī)制改革，打破“大鍋飯”，讓業(yè)績說話；允許創(chuàng)新“試錯”，但杜絕“躺平”；拆掉“部門墻”，推動跨部門高效協(xié)作。通過重塑規(guī)則，讓“快車”跑得快、“慢車”趕得上，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

市城發(fā)物貿(mào)公司于2023年創(chuàng)新開設(shè)學(xué)習(xí)分享會，將其作為公司持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織的重要載體，始終緊扣城發(fā)集團(tuán)發(fā)展要求，立足建團(tuán)隊(duì)、育人才，不斷提高員工干事創(chuàng)業(yè)熱情、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神、錘煉團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。兩年來，學(xué)習(xí)分享機(jī)制有效激發(fā)了內(nèi)生動力，與公司“制度建設(shè)年、文化建設(shè)年、安全建設(shè)年——三年行動”“品質(zhì)提升年”主題深度契合，逐步形成物貿(mào)公司獨(dú)特企業(yè)文化底蘊(yùn)。在此基礎(chǔ)上，面對公司當(dāng)前無形的“堵點(diǎn)”，必須痛下決心予以破除。老員工需化經(jīng)驗(yàn)為“方向盤”引領(lǐng)突圍，新員工當(dāng)以新視角爭做“破局因子”，唯有全員同心“踩油門”，以空杯心態(tài)擁抱變革，才能推動公司發(fā)展沖出“擁堵區(qū)”，在新賽道上全速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。