為進一步規(guī)范工程領域招投標工作，市城發(fā)集團紀委聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精準監(jiān)督、嚴抓整改、嚴肅問責，有效防范圍標竄標、弄虛作假等問題。

一是監(jiān)督全方位，筑牢廉潔線。集團紀委緊盯招投標各環(huán)節(jié)風險進行全過程監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為，防范廉政風險。聚焦招標現(xiàn)場管理，對開標、評標等操作規(guī)范及檔案管理等關(guān)鍵節(jié)點開展常態(tài)化檢查；針對涉密建設工程采購項目多采用競爭性談判的特點，對其家電、家具等采購項目實施11場次專項監(jiān)督，防范關(guān)鍵流程中的廉潔風險；精準發(fā)力抓源頭，組織集團招投標評審專家召開廉政提醒會，重點警示不按標準評標、泄露信息、私下接觸投標人等違規(guī)行為，從業(yè)務規(guī)范和思想認識兩個層面筑牢防線。

二是整改靶向準，扎緊制度籠。集團紀委針對上級反饋和日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，分類推進，精準施策。針對個別項目評標工作存在流程不夠規(guī)范、操作較隨意、制度機制有漏洞等問題，督促權(quán)屬企業(yè)全面梳理招標管理制度，聚焦風險點修訂流程、壓實責任鏈條；針對部分在建項目內(nèi)部審核流程不夠順暢，個別干部職工作風不嚴實、效率低下，存在久拖不辦、環(huán)節(jié)耗時過長等現(xiàn)象，推動相關(guān)部（室）優(yōu)化內(nèi)部審核機制，提升工作效能，切實解決作風與效率問題。

三是執(zhí)紀問責嚴，常態(tài)長效抓。集團紀委始終堅持嚴的基調(diào)不動搖，細化嚴的措施不松懈，營造嚴的氛圍不降溫，以“釘釘子”精神緊盯不落實的事，從招投標制度執(zhí)行中的 “打折扣”到日常管理的“寬松軟”，一查到底，做到問題未清倉見底不放過；以“零容忍”態(tài)度抓住不落實的人，無論是失職失責的“糊涂官”，還是推諉扯皮的“太平官”，堅決問責，做到責任人未深受教育不放過。同時，建立“現(xiàn)場跟進+定期通報”的周期性監(jiān)督機制，常態(tài)化列席招投標現(xiàn)場，及時核查投標文件關(guān)聯(lián)線索，避免“運動式監(jiān)督”“一陣風整治”，切實筑牢防范違規(guī)風險的長效防線。