近年來，市城發(fā)集團(tuán)審計(jì)室圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，以“強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)量、促整改”為主線，通過完善審計(jì)機(jī)制、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動等舉措，全面提升審計(jì)監(jiān)督效能，為集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是規(guī)范流程管理，夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ)。集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)質(zhì)量“生命線”要求，從源頭規(guī)范審計(jì)流程，通過科學(xué)制定年度計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)任務(wù)，分類整理與嚴(yán)格審查工作底稿，強(qiáng)化檔案與數(shù)據(jù)管理，確保審計(jì)全過程完整規(guī)范。

二是深化整改運(yùn)用，構(gòu)建長效機(jī)制。針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施“清單化+常態(tài)化”整改管理。建立整改臺賬并實(shí)行銷號制度，明確責(zé)任主體與完成時限，通過定期“回頭看”防止整改“走過場”。將整改成效與績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)“審后要整改、要追究、要運(yùn)用”的閉環(huán)管理。

三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建監(jiān)督體系。建立“上下貫通、內(nèi)外協(xié)同”的審計(jì)工作機(jī)制：一方面嚴(yán)格落實(shí)上級審計(jì)要求，對市國資委、審計(jì)局部署的專項(xiàng)審計(jì)快速響應(yīng)，確保資料報(bào)送及時準(zhǔn)確；另一方面聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所開展經(jīng)營業(yè)績考核審計(jì)，引入第三方視角提升監(jiān)督客觀性。

下一步，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，推動審計(jì)監(jiān)督與企業(yè)管理深度融合，為國有資產(chǎn)保值增值與集團(tuán)戰(zhàn)略落地提供更強(qiáng)支撐。