集團(tuán)紀(jì)委高度重視推動(dòng)責(zé)任主體持續(xù)抓好巡察整改工作，把巡察反饋的“資產(chǎn)閑置率較高”問題列入第二季度政治監(jiān)督內(nèi)容，以“監(jiān)督-整改-治理”閉環(huán)為抓手，推動(dòng)整改工作取得新的成效。

一是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，構(gòu)建整改閉環(huán)。建立“黨委領(lǐng)責(zé)+紀(jì)委督責(zé)+部門履責(zé)”三級(jí)責(zé)任體系，明確黨委對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，各責(zé)任部門具體落實(shí)。督促成立“資產(chǎn)盤活”指揮部和綜合協(xié)調(diào)辦公室，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，分類制定盤活方案，將任務(wù)細(xì)化分解，制定詳細(xì)的任務(wù)清單、責(zé)任清單，把每一項(xiàng)整改內(nèi)容都落實(shí)到具體部門和個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的整改工作格局，確保整改任務(wù)有人抓、有人管、有人督。

二是強(qiáng)化過程管控，盤活資產(chǎn)效益。聚焦資產(chǎn)公開招租這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式，全程介入監(jiān)督。在招租信息發(fā)布階段，督促第一時(shí)間公開發(fā)布信息，全方位做好預(yù)租人的服務(wù)工作；在預(yù)租人報(bào)名和資格審查階段，監(jiān)督流程是否規(guī)范、審核是否嚴(yán)格；在承租價(jià)格和承租協(xié)議簽約階段，監(jiān)督過程是否公平公正、合法合規(guī)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)跟蹤，不僅有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，還較上年提高了資產(chǎn)出租率1.47個(gè)百分點(diǎn)。

三是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，健全長效機(jī)制。為鞏固整改成果，集團(tuán)紀(jì)委注重“當(dāng)下改”和“長久立”，將整改過程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度規(guī)范。監(jiān)督權(quán)屬企業(yè)城服集團(tuán)制定《資產(chǎn)租賃管理實(shí)施細(xì)則》，該細(xì)則從資產(chǎn)租賃管理職責(zé)、接收管理、招租管理、網(wǎng)格化管理、租金管理、合同的終止與解除、房屋騰退及續(xù)租等9環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定。作為常態(tài)化、長效化的資產(chǎn)管理機(jī)制，確保所有資產(chǎn)能夠在制度的保障下保值增值。

下一步，城發(fā)集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)加大監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整改過程中出現(xiàn)的新問題，防止問題反彈回潮。同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，進(jìn)一步提升監(jiān)督效能，推動(dòng)閑置資產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。