今年以來，市城發(fā)集團(tuán)聚焦閑置資產(chǎn)高效利用，以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力，打出一套“組合拳”，全面打響資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過建機(jī)制、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)招商等舉措，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益持續(xù)提升，上半年新增租賃面積達(dá)3.07萬平方米，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)合力。面對(duì)資產(chǎn)盤活過程中的諸多難題，集團(tuán)成立“資產(chǎn)盤活”攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)與攻堅(jiān)目標(biāo)，建立每月定期會(huì)商協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)破解部門協(xié)同壁壘等堵點(diǎn)問題，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的高效推進(jìn)格局。同時(shí)，將資產(chǎn)盤活成效納入考核體系，充分激發(fā)干部職工參與招商的積極性，為攻堅(jiān)工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

二是創(chuàng)新招商模式，拓寬盤活路徑。集團(tuán)構(gòu)建“線上+線下+內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的多元招商體系，讓閑置資產(chǎn)“活”起來。線上依托官網(wǎng)、58同城、抖音等全媒體矩陣發(fā)布招租信息，為重點(diǎn)資產(chǎn)定制招商視頻與推文，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商開展短信及彩鈴?fù)茝V，擴(kuò)大宣傳輻射范圍；線下在多點(diǎn)布局橫幅、樓體廣告，電梯廣告等多種宣傳物料，拓寬招商宣傳覆蓋面；同時(shí)，主動(dòng)“走出去”，組織招商專班人員分別走訪市工商聯(lián)、市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)等單位，進(jìn)行精準(zhǔn)推介。

三是實(shí)施分類施策，提升資產(chǎn)價(jià)值。實(shí)行“分類分級(jí)管理”原則，針對(duì)不同資產(chǎn)特性精準(zhǔn)施策，同步推進(jìn)“一項(xiàng)目一策略”增值創(chuàng)效計(jì)劃。通過靈活運(yùn)用“化整為零”分割出租、差異化招商等多元方式，高效提升資產(chǎn)盤活效能。同時(shí)，以“主力店先行”策略強(qiáng)化聚客效應(yīng)，形成“以點(diǎn)帶面”的輻射效應(yīng)，激活周邊資產(chǎn)價(jià)值。針對(duì)老舊資產(chǎn)硬件短板，統(tǒng)籌專項(xiàng)維修資金開展修繕改造，全面提升資產(chǎn)品質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

下一步，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)深化資產(chǎn)盤活舉措，通過專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化平臺(tái)賦能、跨資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為城市經(jīng)濟(jì)活力提升貢獻(xiàn)國(guó)企力量。