近日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚》逯鞒?/span>召開審計(jì)整改工作推進(jìn)會(huì)，副總經(jīng)理梁俏、集團(tuán)審計(jì)室、項(xiàng)目管理部、成本控制部、園林公司及物貿(mào)公司等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議部署了審計(jì)整改工作，強(qiáng)調(diào)以問題為導(dǎo)向、以責(zé)任為抓手，通過三項(xiàng)關(guān)鍵舉措推動(dòng)整改任務(wù)全面落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建“三位一體”整改推進(jìn)機(jī)制：一是細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)主體責(zé)任。通過制定整改任務(wù)分解表，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及整改時(shí)限，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局，確保整改任務(wù)限期清零；二是動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，強(qiáng)化整改問效。建立“月反饋”機(jī)制，責(zé)任單位于每月5日報(bào)送整改進(jìn)度，審計(jì)室動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，嚴(yán)防形式主義；三是完善制度流程，構(gòu)建長效機(jī)制。針對(duì)共性問題完善審計(jì)整改相關(guān)制度流程，實(shí)施“清單化+常態(tài)化”管理，通過定期“回頭看”鞏固整改成果，推動(dòng)問題標(biāo)本兼治。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)深化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)整改落地，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。