為深入貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動要求，進一步優(yōu)化資源配置、增強核心競爭力。近日，市城發(fā)集團開展推進權(quán)屬機構(gòu)優(yōu)化整合工作，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦主業(yè)，精耕細作，筑牢發(fā)展根基。厘清各業(yè)務(wù)板塊，剝離與二級企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)性弱、效益低下的非核心業(yè)務(wù)，減少資源分散和低效投入，將人力、資金、技術(shù)等核心要素向具有核心競爭力的主業(yè)傾斜。不斷夯實集團的產(chǎn)業(yè)根基，提升主業(yè)的盈利能力和抗風險能力，為集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

二是破除壁壘，協(xié)同聯(lián)動，釋放發(fā)展動能。通過整合分散資源，消除內(nèi)部同質(zhì)化競爭和管理重疊，旨在有效降低經(jīng)營成本，同時，著力強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)二級企業(yè)主營產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的有效銜接，集中優(yōu)勢資源攻克關(guān)鍵領(lǐng)域，提升全產(chǎn)業(yè)鏈運營效率、質(zhì)量管控能力。

三是優(yōu)化架構(gòu)，聚焦戰(zhàn)略，提升決策效能。集團將以“戰(zhàn)略聚焦”為導向、“資源重構(gòu)”為抓手，推動構(gòu)建“權(quán)責清晰、分工明確、高效聯(lián)動”的組織體系，提升決策效能，實現(xiàn)組織響應速度與決策質(zhì)量的雙提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

四是轉(zhuǎn)型升級，多元發(fā)展，開創(chuàng)增長新局。順應城市化進程帶來的市場新需求，集團實施“產(chǎn)業(yè)+城投”的轉(zhuǎn)型路徑。推動集團在城市配套服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級。

此次改革是集團適應新時代發(fā)展要求、實現(xiàn)“做強做優(yōu)做大”目標的關(guān)鍵舉措，是集團面向未來、提升核心競爭力的戰(zhàn)略性部署。