9月22日，市城發(fā)集團(tuán)對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了優(yōu)化修訂，旨在進(jìn)一步落實(shí)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展”的核心理念，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工工作能力和績(jī)效，幫助員工提升水平，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。

一是考核周期優(yōu)化，增強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)齊與長(zhǎng)期導(dǎo)向。此次修訂將考核周期從季度調(diào)整為半年，減少頻繁的短期評(píng)估，轉(zhuǎn)而聚焦于中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。避免過(guò)度關(guān)注短期績(jī)效指標(biāo)而忽略創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)調(diào)整，集團(tuán)鼓勵(lì)更健康、更可持續(xù)的高績(jī)效文化，助力長(zhǎng)期發(fā)展。

二是兌現(xiàn)方式明確化，提升激勵(lì)透明度與員工信任。明確了半年考核的兌現(xiàn)方式，包括績(jī)效分配、職級(jí)調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)的激勵(lì)，這一舉措極大地增強(qiáng)了考核結(jié)果的透明度和可預(yù)測(cè)性，進(jìn)一步提升員工參與度，促進(jìn)集團(tuán)整體績(jī)效的良性循環(huán)。

三是評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化，確?？己丝陀^性與一致性。針對(duì)集團(tuán)本部?jī)?nèi)設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，明確了考核評(píng)分計(jì)算的具體方法，例如引入加權(quán)評(píng)分體系或標(biāo)準(zhǔn)化模板，以確保不同部門間的考核結(jié)果具有可比性和公平性，從而全面提升公司的運(yùn)營(yíng)效能和競(jìng)爭(zhēng)力。

本次績(jī)效考核修訂順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的趨勢(shì)，更體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)員工成長(zhǎng)和公司發(fā)展的雙重承諾。體現(xiàn)了集團(tuán)在績(jī)效管理上的精細(xì)化調(diào)整和管理水平的提升，為未來(lái)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。