2025年9月26日，城發(fā)集團黨委書記、董事長鄧萬明，城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理莊贊鵬組織集團相關(guān)部室、權(quán)屬企業(yè)、項目部負責人赴瑞云山棧道、陳墩安置房、陳大C地塊游泳館三個項目現(xiàn)場開展觀摩學(xué)習，并召開工程質(zhì)量提升攻堅行動階段總結(jié)會。

觀摩期間，參會人員實地考察了各項目在進度管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體做法。瑞云山棧道項目在極限工期內(nèi)運用“功效法”實現(xiàn)精細調(diào)度與安全零事故；陳墩安置房面對工期壓力，依托“無人機+日周報”機制實現(xiàn)全程可視化安全管理；陳大C地塊項目通過“一樁一勘”、桁架滑移等技術(shù)創(chuàng)新突破施工瓶頸，同步強化高危作業(yè)風險管控。各項目在質(zhì)量、安全、進度協(xié)同推進方面亮點突出，管理經(jīng)驗具有重要借鑒意義。

總結(jié)會上，集團副總經(jīng)理梁俏對三個項目在質(zhì)量、安全、成本及攻堅措施方面的成效予以充分肯定，指出其共同經(jīng)驗在于“計劃精準、執(zhí)行堅決、創(chuàng)新務(wù)實”。

總經(jīng)理莊贊鵬在講話中強調(diào)，各項目要深刻領(lǐng)悟全壽命周期管理理念，將質(zhì)量、安全、成本控制貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維各階段。要求全面提升PDCA機制的執(zhí)行力，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進，形成管理閉環(huán)，杜絕“重布置、輕落實”現(xiàn)象。要大力弘揚工匠精神，堅守安全紅線，以精益求精的態(tài)度狠抓工程質(zhì)量，打造讓群眾放心、社會滿意的精品工程、安全工程。

董事長鄧萬明作總結(jié)講話時指出，全體工程管理人員要進一步提高認識，對照崗位職責對標對表，增強責任感和使命感。他強調(diào)，要持續(xù)加強廉政建設(shè)，筑牢思想防線，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。要突出重點，狠抓工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)提升攻堅，將“六保”管理要求，貫穿項目建設(shè)全過程，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議同步通報了2025年前三季度工程質(zhì)量提升攻堅行動開展情況，并對第四季度攻堅收尾工作作出部署，要求以更高標準實現(xiàn)全年質(zhì)量與安全目標。