為精準(zhǔn)對接市城發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，近期，集團(tuán)組織28名優(yōu)秀年輕干部，按課題方向組建6個專項調(diào)研小組，圍繞國企高質(zhì)量發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域開展一線深度調(diào)研。目前各小組已全面進(jìn)入實地走訪與數(shù)據(jù)分析階段，調(diào)研結(jié)論將于下月正式提交。

本次調(diào)研緊扣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，6個課題均直指企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心難點與機(jī)遇點。一是國企降本增效驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的策略研究，聚焦集團(tuán)成本管控與效能提升，旨在探索符合國企屬性的精益化管理路徑；二是低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與無人機(jī)應(yīng)用場景開發(fā)研究，結(jié)合集團(tuán)在高端制造領(lǐng)域的布局，挖掘低空經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的融合空間；三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能與傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型路徑探索，針對集團(tuán)傳統(tǒng)貿(mào)易板塊面臨的市場挑戰(zhàn)，研究數(shù)字化工具對業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)方案；四是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場化運營與城市品牌建設(shè)研究，依托集團(tuán)在城市服務(wù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，探索康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)運營模式；五是文旅產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新與城市品牌塑造研究，圍繞集團(tuán)文旅項目布局，依托滬明合作，做大流量和品牌增值路徑；六是房地產(chǎn)營銷與城市更新協(xié)同路徑研究，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，尋求城市功能升級的協(xié)同解法。

下一步，集團(tuán)將對年輕干部所帶來的調(diào)研報告進(jìn)行整理和分析，這將為集團(tuán)制定轉(zhuǎn)型發(fā)展策略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐與決策參考，助力集團(tuán)在國企改革深化、新興產(chǎn)業(yè)布局、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級的進(jìn)程中搶占先機(jī)。