為加強部門間交流學習、樹立標桿，形成取長補短、共同進步的局面，近日，東南設計集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經理劉維東組織房地產分公司職工召開了地產項目全成本管理實踐學習會，上好成本控制“第一課”。

會上，劉維東結合PPT及現場互動形式，從何為全成本管理、如何實現全成本管理、在全成本管理實踐中出現的問題及對策三個角度詳細解讀了成本管理相關標準、規(guī)程，深入闡述了從花多少算多少到算多少花多少的全成本管理的轉變，并通過案例分析了項目實踐中遇到相關問題及全成本管理作用。

學習會上，大家認真聽講、詳細記錄，學習氣氛濃厚。劉維東結合自己體會對全體職工提升能力提出“四個深入”：一是深入學習。樹立終身學習觀念，鍛造過硬技術本領，多領域學習其他專業(yè)知識，做到“一專多能”；二是深入研究。對標優(yōu)秀企、優(yōu)質項目，進行調研分析，持續(xù)推動穩(wěn)健發(fā)展的實力和底氣；三是深入實踐。加快完善制度、流程規(guī)范，持續(xù)提升項目管理能力和駕馭復雜局面能力；四是深入總結。總結好成績亮點，總結好經驗和不足，找到差距、補齊短板，增強市場競爭力。