市城發(fā)集團持續(xù)深化改革，聚焦提升核心競爭力和綜合實力，深入推進內部資源深度整合融合，推動整體資源配置和經(jīng)濟布局結構調整優(yōu)化，助力企業(yè)轉型發(fā)展。

一是梳理集團業(yè)務板塊，厘清業(yè)務邊界。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和業(yè)務布局發(fā)展特點，加大內部資源整合力度，推動子企業(yè)發(fā)展更為專業(yè)，推動經(jīng)濟布局更成體系，推動內部資源更加集聚，推動協(xié)同效應更大發(fā)揮。

二是推進產業(yè)布局優(yōu)化，探索資產運營模式。整合集團內部非主責主業(yè)范圍的資產、物業(yè)、招商等城市服務板塊業(yè)務，實施統(tǒng)一規(guī)范運營管理；制定資產盤活運營方案，探索資產運營新模式，進一步提升資源配置效率和經(jīng)營效益。

三是推進產業(yè)結構調整，培育經(jīng)濟新增長。圍繞設計施工一體化發(fā)展，針對新增檢測業(yè)務展開可行性和必要性分析，啟動設計施工業(yè)務內部整合，推動企業(yè)差異化專業(yè)化實體化發(fā)展。