7月23日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉維東，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、東南地產(chǎn)公司分別匯報(bào)了上半年工作成效，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行籌劃。會(huì)議指出，各部門必須錨定主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)拓展與戰(zhàn)略合作，聚焦市場(chǎng)突破，拓展增量空間，同時(shí)，要狠抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)化解一切“堵點(diǎn)”問(wèn)題。

劉維東強(qiáng)調(diào)，一是全力拓展市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。大家要圍繞城發(fā)集團(tuán)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將市場(chǎng)拓展作為核心任務(wù)，抓住“評(píng)定分離”契機(jī)，深化“走出去”戰(zhàn)略。要抓機(jī)遇拓增量，用好集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)與國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)縣域企業(yè)合作，要挖潛力擴(kuò)內(nèi)需，緊跟城市更新、老舊小區(qū)改造政策，做好項(xiàng)目包裝研究，推動(dòng)“小而精”“小而美”項(xiàng)目落地。二是深化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力。大家要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，認(rèn)真思考，在管理上下功夫、見(jiàn)真效。要加快AI技術(shù)應(yīng)用，各部門要組織專人專門研究，制定方案并推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，要落實(shí)全過(guò)程成本管理，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工成本難管控的原因，制定成本管理辦法和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。此外，要聚焦主業(yè)延鏈強(qiáng)鏈，深耕建筑設(shè)計(jì)施工主業(yè)，用好建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積累智能化建筑、裝配式建造、市政水利工程等方面業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)延鏈強(qiáng)鏈發(fā)展。三是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，突破發(fā)展瓶頸。要搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全力推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成。要精準(zhǔn)營(yíng)銷去庫(kù)存，用好“共有產(chǎn)權(quán)”“房票”制度，同時(shí)，要筑牢安全生產(chǎn)防線，把安全生產(chǎn)作為底線，落實(shí)“三個(gè)一”“四三二”“四落實(shí)”工作體系，切實(shí)將安全生產(chǎn)作為重大責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動(dòng)上。